English  |  正體中文  |  简体中文  |  Items with full text/Total items : 57517/91034 (63%)
Visitors : 13472245      Online Users : 326
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library & TKU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version


    Loading community tree, please wait....


    Loading year class tree, please wait....

    Items for Author "楊志德" 

    Return to Browse by Author

    Showing 10 items.

    Collection Date Title Authors Bitstream
    [企業管理學系暨研究所] 會議論文 2005-11 An EOQ model with limited storage capacity under trade credits 歐陽良裕; 吳坤山; Wu, Kun-shan; 楊志德
    [企業管理學系暨研究所] 期刊論文 2008-01-01 Retailer's Ordering Policy for Non-instantaneous Deteriorating Items with Quantity Discount, Stock-dependent Demand and Stochastic Backorder Rate 歐陽良裕; Ouyang, Liang-yuh; 吳坤山; Wu, Kun-shan; 楊志德; Yang, Chih-te
    [企業管理學系暨研究所] 期刊論文 2007-08-01 An EOQ model with limited storage capacity under trade credits 吳坤山; Wu, Kun-shan; 歐陽良裕; Ouyang, Liang-yuh; 楊志德; Yang, Chih-te
    [管理科學學系暨研究所] 學位論文 2007 考慮非即時退化性物品的一些確定性存貨模式之研究 楊志德; Yang, Chih-te
    [管理科學學系暨研究所] 會議論文 2009-09 Optimal order policy in response to temporary price discount linked to the order quantity for deteriorating items 歐陽良裕; 楊志德; 顏秀鳳
    [管理科學學系暨研究所] 會議論文 2008-10 銀行營業特性與資本適足率會影響逾放比? 倪衍森; 楊志德; 鄭新民; 黃寶玉
    [管理科學學系暨研究所] 會議論文 2005-12-01 Deterministic inventory model for deteriorating items with demand rate dependent on displayed stock level and limited storage 歐陽良裕; 吳坤山; Wu, Kun-shan; 楊志德
    [管理科學學系暨研究所] 會議論文 2004-06 生產率與需求有關、需求與價格有關且部分欠撥之退化性產品的生產批量存貨模型 歐陽良裕; 吳坤山; 楊志德
    [管理科學學系暨研究所] 會議論文 2003-09 生產率與存貨水準有關、需求與價格有關且部分欠撥之退化性產品的生產批量存貨模型 歐陽良裕; 楊志德
    [管理科學學系暨研究所] 期刊論文 2004-07-01 生產率與存貨水準有關且需求率為價格的函數之退化性產品的生產存貨模式 歐陽良裕; Ouyang, Liang-yuh; 楊志德

    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library & TKU Library IR teams. Copyright ©   - Feedback