作業基礎成本制度對經營績效之影響：以台灣製造業為例

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Title:	作業基礎成本制度對經營績效之影響：以台灣製造業為例
Authors:	黃振豊;黃元欣
Contributors:	淡江大學會計學系
Keywords:	作業基礎成本制;經營績效;製造業;財務績效;品質績效;Activity-Based Costing;Operational Performance;Manufacturing Industry;Financial Performance;Quality Performance
Date:	2001-04
Issue Date:	2014-02-12 14:52:10 (UTC+8)
Abstract:	作業基礎成本制度（以下簡稱ABC）自1980年代起經過多位學者之倡導，全球已有許多公司陸續實施ABC。而台灣亦經引進，惟目前國內已有之相關研究仍偏重對ABC之規劃、設計與對現有成本制度之比較分析，且以個案研究方式為主。本研究以訪問調查法，企圖瞭解台灣製造業引進ABC後，其實施情況為何？對其經營績效之改善影響又為何？本研究之主要發現有三：(1) 實施ABC之企業，多肯定實施ABC所帶來之明顯效益。(2) ABC宜長期實施，如此更可提昇在經營績效上之改善程度。且實施較久之企業，在實施範圍、使用成本動因之數目、所產生之資訊運用面及與系統整合之數目，均較實施年數短之企業為佳。(3) 在經營績效之改善面上，一般企業在實施ABC後，先會在成本控制與管理決策之「財務績效面」上，有較明顯之提昇；之後，隨著實施年數之增加，才會在生產力、品質、週期時間、顧客滿意度與製造績效之「品質績效面」有較佳之改善程度。
Relation:	2001年兩岸管理科學學術研討會論文集，頁364-384
Appears in Collections:	[Graduate Institute & Department of Accounting] Proceeding

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