English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文笔数/总笔数 : 60861/93638 (65%)
造访人次 : 1111953      在线人数 : 22
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library & TKU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻
    會議論文 [38/197]
    專書 [8/12]
    專書之單篇 [45/59]
    研究報告 [5/31]
    學位論文 [61/64]

    类别统计

    近3年内发表的文件: 0(0.00%)
    含全文笔数: 81(59.12%)

    文件下载次数统计
    下载大于0次: 73(90.12%)
    下载大于10次: 73(90.12%)
    全文下载总次数: 18016(21.60%)

    最后更新时间: 2022-07-03 00:33


    上传排行

    数据加载中.....

    下载排行

    数据加载中.....

    RSS Feed RSS Feed

    跳至: [中文]   [数字0-9]   [ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z ]
    请输入前几个字:   

    显示项目26-50 / 124. (共5页)
    << < 1 2 3 4 5 > >>
    每页显示[10|25|50]项目

    日期题名作者
    1999-06 亞太競爭國公共投資之經驗 林欽明
    2005-12 以文化觀光理論評析台灣、新加坡、泰國旅遊策略 高崇雲
    1975 儒學與近代韓國社會 高崇雲; Kao, Thun-yun
    1975 光明社會運動簡說 高崇雲; Kao, Thun-yun
    1998-09 全球化下華人跨國公共領域的形成---印尼風暴後全球華人網路動員的意涵 龔宜君
    1979 剖析韓國的傳統社會 高崇雲; Kao, Thun-yun
    1977-05 北韓社會結構分析 高崇雲; Kao, Thun-yun
    2002-06 十三世紀中國元代征爪哇之役 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    1912-01 南北韓交叉承認問題之研析 高崇雲; Kao, Thun-yun
    1987-07 南北韓高峰會議之醞釀 高崇雲; Kao, Thun-yun
    2006-02 南向政策的檢討與西進大陸的契機 高崇雲
    1996-07 南海之石油資源開發與政治衝突 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    1991-03 南海區域合作問題之探討 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    1987-08 南韓政局峰迴路轉 高崇雲; Kao, Thun-yun
    1995-04 印尼的軍人與政治變遷 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    1999-01 危機與省思--東南亞金融風暴對臺商海外投資的啟示 龔宜君; 龔宜君
    1988-06 台海兩岸戰爭條件與能力的比較 高崇雲; Kao, Thun-yun
    2007-06 台灣法律地位之演變(1943-1955) 陳鴻瑜
    1996-04 台灣的東南亞研究:回顧與展望 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    2001-01 台灣與東南亞的關係:從歷史與島嶼地緣環境視角之觀察 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    2006-03 台灣與菲律賓之間巴丹群島主權歸屬問題 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    1996-07 國家與媒體 : 新加坡的新聞自由 林若雩
    2000-12 國際海洋法發展趨勢對我國的影響 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    2002-05 宋朝與東南亞關係編年史料編注(上) 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu
    2003-05 宋朝與東南亞關係編年史料編注(下) 陳鴻瑜; Chen, Hurng-yu

    显示项目26-50 / 124. (共5页)
    << < 1 2 3 4 5 > >>
    每页显示[10|25|50]项目

    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library & TKU Library IR teams. Copyright ©   - 回馈