淡江大學機構典藏
Menu
Search
主頁
登入
上傳
說明
關於機構典藏
管理
切換到一般網頁
English
|
正體中文
|
简体中文
|
全文筆數/總筆數 : 64185/96962 (66%)
造訪人次 : 12804169
線上人數 : 4286
全部機構典藏
國際事務學院
東南亞研究所
--會議論文
查詢小技巧:
您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
進階搜尋
功能/連結
淡江大學機構典藏
>
國際事務學院
>
東南亞研究所
>
會議論文
>
依題名瀏覽
依日期瀏覽
依作者瀏覽
鄰近類別
期刊論文
[
103
/125]
專書
[
8
/12]
專書之單篇
[
45
/59]
研究報告
[
5
/31]
學位論文
[
61
/64]
類別統計
近3年內發表的文件: 0(0.00%)
含全文筆數: 38(19.59%)
文件下載次數統計
下載大於0次: 38(100.00%)
下載大於10次: 38(100.00%)
檔案下載總次數: 12406(11.12%)
最後更新時間: 2025-06-15 15:20
上傳排行
資料載入中.....
下載排行
資料載入中.....
最近上傳
台灣與馬來伊斯蘭世界關係建構之思考
東協加三清邁倡議的進展及台灣因應策略
東協對外政策與東亞區域安全:兼論台灣因應之道
國父的民族文化觀與我國文化建設的方向
中國與東南亞關係中的臺灣因素
出路:半邊陲之台灣企業在世界體系的鑲嵌
台海兩岸於馬來西亞投資研究─一個經濟安全與合作的觀點
淺論印尼伊斯蘭激進主義 (恐怖主義?)以Jamaat Islamiya...
檢驗「南海各方行為宣言」:南海爭端抑或合作
東協安全共同體之建構:東協組織安全思維的轉變(1967-2007)
跳至:
[
中文
] [
數字0-9
] [
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
]
請輸入前幾個字:
顯示項目151-175 / 194. (共8頁)
<<
<
1
2
3
4
5
6
7
8
>
>>
每頁顯示[
10
|
25
|
50
]項目
日期
題名
作者
2005-10
東南亞各國文化觀光的研析
高崇雲
2004-12
東南亞各國華文教育問題的研究
高崇雲
2004-12
東南亞各國華文教育的研究
高崇雲
2004-08
東南亞各國華文教育簡析
高崇雲
2006-06
東南亞在亞太經濟合作所居地位:課堂上的對話
林欽明
2000-12
東南亞威權文化下的強人政治模式-兼論李光耀、馬哈迪之領導風格比較
林若雩
1999-07
東南亞安全與預防外交
陳鴻瑜
;
Chen, Hurng-yu
2005-10
東南亞新民主轉型典範:國家、政治社會與民間社會之連結 (Linkage)-菲律賓、新加坡、印尼、馬來西亞案例研究
林若雩
1998-06-28
東南亞華(台)商與僑教
林若雩
2000-05
東南亞華商經濟成就的歷史結構描述與歸因分析
顏建發
;
顏建發
2003-04
東南亞電影初探―越南電影中的社會意象
龔宜君
;
龔宜君
1992-10
東南華人的政治和經濟地位
陳鴻瑜
2003
柔能克剛 : 探討女性在東南亞少數原住民所扮演的角色
林欽明
;
林欽明
2008-04
檢視『南海各方行為宣言』:南海爭端抑或合作
陳鴻瑜
2008-04
檢驗「南海各方行為宣言」:南海爭端抑或合作
陳鴻瑜
2000-05
泰國勞工之工作與生活狀況:台灣訪談資料分析
蔡青龍
;
Tsay, Ching-lung
;
林季平
;
Lin, Ji-ping
;
蔡青龍
;
Tsay, Ching-lung
2003-09
海外台北學校營運現況與問題對策
高崇雲
;
Kao, Thun-yun
2008-05
海外華人研究工具書百科全書和辭典之比較
陳鴻瑜
1997-09
海峽兩岸與東南亞的互動關係
林若雩
2008-04
淺論印尼伊斯蘭激進主義 (恐怖主義?)以Jamaat Islamiyah(伊斯蘭團) 為例
林長寬
1996-11-23
爭取邦交國策略之研究
林若雩
2000-05
由泰國一九九七年新憲法探討泰國政治發展及變遷
林若雩
;
林右峰
;
林若雩
2007-12
第三屆東亞高峰會(EAS)的成就與侷限
林若雩
1999-06-12
緬甸華文教育發展之機會與困境
林若雩
2004-11
美國對東南亞政策
高崇雲
顯示項目151-175 / 194. (共8頁)
<<
<
1
2
3
4
5
6
7
8
>
>>
每頁顯示[
10
|
25
|
50
]項目
DSpace Software
Copyright © 2002-2004
MIT
&
HP
/
Enhanced by
NTU Library IR team
Copyright © -
回饋