量販店、百貨公司與便利商店競爭策略之研究一以中壢市為例

機構典藏 > College of Business and Management > Department of Management Sciences > Proceeding > Item 987654321/88999

Please use this identifier to cite or link to this item: https://tkuir.lib.tku.edu.tw/dspace/handle/987654321/88999

Title:	量販店、百貨公司與便利商店競爭策略之研究一以中壢市為例
Authors:	楊維禎;Yang, Wei -Tzen;江淑芸;Chiang, Shu-yun;蔡明良;Tsai, Min-Liang
Contributors:	淡江大學管理科學學系;淡江大學管理學系
Keywords:	量販店;百貨公司;便利商店;競爭策略
Date:	2004-06
Issue Date:	2013-05-01 19:44:02 (UTC+8)
Publisher:	臺北縣 : 淡江大學
Abstract:	台灣近年來由於經濟環境的變遷，以及週休二日後休閒生活的普及，量販店、百貨公司、便利商店成為消費者日常消費及假日休閒的重心，然而台灣市場有限，因此三者間勢必展開生存的競爭。本研究以中壢市為個案，試圖以空間分佈、涵蓋人口數及基本營運資料，探討量販店、百貨公司、便利商店的經營策略及競爭策略。以期暸解三者面臨環境變遷、市場更迭之際，建議其發展及因應策略。本研究以中壢市為個案，透過蒐集資料，以及對量販店、百貨公司、便利商店進行訪談，分析探討後得到最終結論。研究結果發現，在人口的立地條件方面，量販店應選擇平均每月至少60,000 來店人次、百貨公司平均每月至少138,880 來店人次、便利商店平均每月至少20,000 來店人次之區域設店，方可維持基本營運。在家數方面，量販店及百貨公司市場均已飽和，未能再容納新加入者進入，便利商店仍有新加入者之市場容量。就經營策略而言，量販店呈現高密度競爭，營運情況佳者，應採穩定策略，部分營運不佳(年營業額低於10 億)之量販店則採縮減策略，以防止出現閉店或退出市場之現象。百貨公司則持穩定策略，以創造更高營業額為目標。便利商店應持長策略策，以期於家數及營業額雙重成長。另就競爭策略而言，三者應確立並堅持市場區隔，且於行銷策略上不斷創新，「創新」是維持營運的最佳利器。
Relation:	2004年兩岸管理科學暨經營決策學術研討會論文集，頁167-188
Appears in Collections:	[Department of Management Sciences] Proceeding

Files in This Item:

File	Size	Format
index.html	0Kb	HTML	199	View/Open

Loading...