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    題名: 量販店、百貨公司與便利商店競爭策略之研究一以中壢市為例
    作者: 楊維禎;Yang, Wei -Tzen;江淑芸;Chiang, Shu-yun;蔡明良;Tsai, Min-Liang
    貢獻者: 淡江大學管理科學學系;淡江大學管理學系
    關鍵詞: 量販店;百貨公司;便利商店;競爭策略
    日期: 2004-06
    上傳時間: 2013-05-01 19:44:02 (UTC+8)
    出版者: 臺北縣 : 淡江大學
    摘要: 台灣近年來由於經濟環境的變遷,以及週休二日後休閒生活的普及,量販店、
    百貨公司、便利商店成為消費者日常消費及假日休閒的重心,然而台灣市場有限,
    因此三者間勢必展開生存的競爭。本研究以中壢市為個案,試圖以空間分佈、涵蓋
    人口數及基本營運資料,探討量販店、百貨公司、便利商店的經營策略及競爭策略。
    以期暸解三者面臨環境變遷、市場更迭之際,建議其發展及因應策略。
    本研究以中壢市為個案,透過蒐集資料,以及對量販店、百貨公司、便利商店
    進行訪談,分析探討後得到最終結論。
    研究結果發現,在人口的立地條件方面,量販店應選擇平均每月至少60,000 來
    店人次、百貨公司平均每月至少138,880 來店人次、便利商店平均每月至少20,000
    來店人次之區域設店,方可維持基本營運。在家數方面,量販店及百貨公司市場均
    已飽和,未能再容納新加入者進入,便利商店仍有新加入者之市場容量。就經營策
    略而言,量販店呈現高密度競爭,營運情況佳者,應採穩定策略, 部分營運不佳(年
    營業額低於10 億)之量販店則採縮減策略,以防止出現閉店或退出市場之現象。百
    貨公司則持穩定策略,以創造更高營業額為目標。便利商店應持長策略策,以期於
    家數及營業額雙重成長。另就競爭策略而言,三者應確立並堅持市場區隔,且於行
    銷策略上不斷創新,「創新」是維持營運的最佳利器。
    關聯: 2004年兩岸管理科學暨經營決策學術研討會論文集,頁167-188
    顯示於類別:[管理科學學系暨研究所] 會議論文

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