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| 題名: | 量販店、百貨公司與便利商店競爭策略之研究一以中壢市為例 |
| 作者: | 楊維禎;Yang, Wei -Tzen;江淑芸;Chiang, Shu-yun;蔡明良;Tsai, Min-Liang |
| 貢獻者: | 淡江大學管理科學學系;淡江大學管理學系 |
| 關鍵詞: | 量販店;百貨公司;便利商店;競爭策略 |
| 日期: | 2004-06 |
| 上傳時間: | 2013-05-01 19:44:02 (UTC+8) |
| 出版者: | 臺北縣 : 淡江大學 |
| 摘要: | 台灣近年來由於經濟環境的變遷，以及週休二日後休閒生活的普及，量販店、
百貨公司、便利商店成為消費者日常消費及假日休閒的重心，然而台灣市場有限，
因此三者間勢必展開生存的競爭。本研究以中壢市為個案，試圖以空間分佈、涵蓋
人口數及基本營運資料，探討量販店、百貨公司、便利商店的經營策略及競爭策略。
以期暸解三者面臨環境變遷、市場更迭之際，建議其發展及因應策略。
本研究以中壢市為個案，透過蒐集資料，以及對量販店、百貨公司、便利商店
進行訪談，分析探討後得到最終結論。
研究結果發現，在人口的立地條件方面，量販店應選擇平均每月至少60,000 來
店人次、百貨公司平均每月至少138,880 來店人次、便利商店平均每月至少20,000
來店人次之區域設店，方可維持基本營運。在家數方面，量販店及百貨公司市場均
已飽和，未能再容納新加入者進入，便利商店仍有新加入者之市場容量。就經營策
略而言，量販店呈現高密度競爭，營運情況佳者，應採穩定策略， 部分營運不佳(年
營業額低於10 億)之量販店則採縮減策略，以防止出現閉店或退出市場之現象。百
貨公司則持穩定策略，以創造更高營業額為目標。便利商店應持長策略策，以期於
家數及營業額雙重成長。另就競爭策略而言，三者應確立並堅持市場區隔，且於行
銷策略上不斷創新，「創新」是維持營運的最佳利器。 |
| 關聯: | 2004年兩岸管理科學暨經營決策學術研討會論文集，頁167-188 |
| 顯示於類別: | [管理科學學系暨研究所] 會議論文
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