主管與部屬交換關係之三項判準對獎酬分配與知識分享的影響-以信任為中介變項

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題名:	主管與部屬交換關係之三項判準對獎酬分配與知識分享的影響-以信任為中介變項
其他題名:	The Effects of Three Determinants of Leader-Member Exchange Relationships on Reward Allocation and Knowledge Sharing-Using Trust as Mediator
作者:	黃國隆
貢獻者:	淡江大學經營決策學系
關鍵詞:	領導者－部屬交換理論;情感;忠誠;貢獻;信任;獎酬分配;知識分享
日期:	2004
上傳時間:	2009-03-16 13:22:22 (UTC+8)
摘要:	「領導者－部屬交換理論」（LMX 理論）指出，領導者對待每位部屬的方式並不相同。領導者會將部屬區分為內團體與外團體兩種不同類型，並與之建立的不同交換關係。本研究將以LMX 理論為基礎，探討「主管與部屬交換關係的三項重要判準（情感、忠誠、與貢獻）」是否會影響「主管對部屬的獎酬分配」與「知識分享」？再者，本研究還欲探討「信任」對「交換關係之判準分別與獎酬分配、知識分享之關係」的中介效果，試圖釐清主管管理行為中「獎酬分配」與「知識分享」是否受到「主管對於部屬之信任程度」的影響。本研究計劃擬採取情境實驗設計（scenario experiment）的研究方法，由研究者依影響主管與部屬交換關係的三個判準（即情感親疏、忠誠高低、及貢獻多寡），設計出八種員工類型腳本，要求受試者根據八種腳本所述之模擬情境來回答有關獎酬分配與知識分享的問題。因此，本研究為2×2×2 完全受試者內實驗設計。本研究期望能透過量化的分析，獲得下列具體成果：(1).瞭解「主管與部屬交換關係」對獎酬分配與知識分享之影響的內涵；(2).瞭解「主管對部屬的信任程度」對「主管與部屬交換關係的三項判準」與「獎酬分配」之關係的中介效果； (3).瞭解「主管對部屬的信任程度」對「主管與部屬交換關係的三項判準」與「知識分享」之關係的中介效果。(4)研究發現可幫助企業主管改善其領導行為，以提升企業經營績效。
顯示於類別:	[管理科學學系暨研究所] 研究報告

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