科技聯盟的跨界創新：兼採量化與質化研究

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題名:	科技聯盟的跨界創新：兼採量化與質化研究
其他題名:	Boundary-Spanning Innovation of High-Tech Alliances: A Joint-Research by Quantitative and Qualitative Approaches
作者:	文馨瑩
貢獻者:	淡江大學企業管理學系
關鍵詞:	科技聯盟
日期:	2016
上傳時間:	2011-07-06 22:49:30 (UTC+8)
摘要:	本研究企圖將跨界的概念導入高科技企業所組成的聯盟，並針對跨組織例規如何誘發科技創新之議題，進行比較個案研究。究竟企圖合作創新的聯盟夥伴，如何發展跨界例規，以提高合作績效、進而因應國際與產業之競爭動態？既有組織例規的相關研究，通常聚焦在組織內的流程，本研究則試圖延伸到組織之間的例規，比較國際聯盟的跨組織例規如何改變組織內的例規，並支援科技創新的策略演變，以完成共同開發新產品的聯盟任務。第一個質化的次計畫將延伸本人過去的單一國際聯盟個案研究──台灣半導體設計公司（達盛電子）自2006 年起組成的ZigBee 研發聯盟，將進一步比較達盛與不同國籍的聯盟伙伴之間，跨組織與組織內兩層次研發例規與競爭策略的共演化歷程。第二個質化的次計畫則探究永豐餘集團的生化科技聯盟競爭策略與跨界例規。選擇永豐餘的研究動機是，除了為台灣高科技業的龍頭企業之外，比較達盛此單一事業組織與多角化的家族企業之間跨界創新策略的異同。第三個量化的次計畫將延伸前述跨界例規的研究，到個人、企業、與聯盟等多層次的網路分析。由於生化科技的研發聯盟，特別需整合營利與非營利（官方新藥政策與生醫學者）經營模式的雙元特質，本研究選擇台灣研發型生技新藥發展協會（TRPMA）的聯盟活動資料庫為實證的對象。希望藉由質化個案和量化分析的整合性研究，探索聯盟例規和跨界創新績效的因果關聯。
顯示於類別:	[企業管理學系暨研究所] 研究報告

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