臺灣跨國企業歐洲子公司管理控制制度之探討 --  資訊科技業個案研究

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Title:	臺灣跨國企業歐洲子公司管理控制制度之探討 -- 資訊科技業個案研究
Authors:	黃振豊
Contributors:	淡江大學會計學系
Date:	2000-04
Issue Date:	2013-05-01 18:49:49 (UTC+8)
Publisher:	臺北縣 : 淡江大學
Abstract:	本文屬一探索性研究，旨在探討臺灣跨國企業如何構建其歐洲子公司之管理控制制度，藉由研究個案臺灣總公司高階領導人財務管理政策之分析，以及其所屬臺灣與歐洲子公司或獨立經營單位之管理控制制度比較，期發現跨國企業內部管理控制制度移植之可行性及其重要影響因素。本研究選擇台灣資訊科技業在歐洲直接投資之四個主要跨國企業公司為研究個案，採深度訪談方式，分別在研究個案之公司總部及其台灣與歐州子公司或獨立之經營單位進行訪談。研究個案均選自資訊科技產業，旨在控制產業環境，並就規模與產品考量選取最適宜比較之子公司或獨立經營單位。每個個案公司之總部訪談高階管理者四至六人，包括董事長、總經理、副總經理、財務經理及相關之高階經理，四個研究個案總計訪談二十一人。而在每一個案所屬之臺灣與歐洲子公司或獨立經營單位階層分別訪談四至六位經理，包括子公司或單位負責人、財務經理及其他相關經理，總計訪談五十人。本研究運用領導理論、Hofstede 之國家文化理論及權變理論，構建研究架構，並將管理控制制度劃分為計畫、組織、評估及獎酬四個程序，每個程序分別選擇二至三個變數作為觀察比較。本研究發現臺灣跨國企業在歐洲子公司管理控制制度之設計深受當地國家文化及企業領導階層財務風格之影響，其具體發現臚列如下: 1.當地之國家文化影響獎酬程序頗深，較之臺灣之作業單位，四個個案在歐洲之作業單位均呈現較低之或有獎酬、較不重視集體獎酬、並較重視短期獎酬。在獎酬制度上四個個案均採「入鄉隨俗」態度，而其中三個公司在歐洲有派駐臺灣經理，這些經理均選擇臺灣公司之獎酬制度。 2 領導人之財務風格影響組織程序及評估程序，在高度控制及偏重財務管理之個案公司，如大同及神達，其組織程序及評估程序較為類似;反之，在低度控制及偏重策略規畫之個案公司，如宏碁與光寶，其組織程序及評估程序差異較大。其制度是否移植至歐洲作業單位，與領導人之財務風格有密切關係。 3 當地之國家文化及領導人之財務風格交互影響計畫程序，當地之國家文化明顯地影響計畫程序，尤其是目標設定及長期與短期規畫;而領導人之財務風格亦影響整個計畫程序，包括目標設定、參與、及長期與短期規畫。 -
Relation:	第四屆兩岸會計與管理學術研討會論文集，頁227-257
Appears in Collections:	[Graduate Institute & Department of Accounting] Proceeding

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