作業基礎成本制度對經營績效之影響 -- 以台灣製造業為例

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Title:	作業基礎成本制度對經營績效之影響 -- 以台灣製造業為例
Authors:	黃振豊;黃元欣
Contributors:	淡江大學會計學系
Keywords:	作業基礎成本制;經營績效;製造業;財務績效;品質績效;Activity-Based Costing;Operational Performance;Manufacturing Industry;Financial Performance;Quality Performance
Date:	2001-04
Issue Date:	2009-11-30 13:46:32 (UTC+8)
Publisher:	臺北縣淡水鎮 : 淡江大學
Abstract:	作業基礎成本制度(以下簡稱ABC) 自1980 年代起經過多位學者之倡導，全球已有許多公司陸續實施ABC 。而台灣亦經引進，惟目前國內已有之相關研究仍偏重對ABC 之規劃、設計與對現有成本制度之比較分析，且以個案研究方式為主。本研究以訪問調查法，企圖暸解台灣製造業引進ABC 後，其實施情況為何?對其經營績效之改善影響又為何?本研究之主要發現有三：一、實施ABC 之企業;多肯定實施ABC 所帶來之明顯效益。二、ABC 宜長期實施;如此更可提昇在經營績效上之改善程度。且實施較久之企業，在實施範園、使用成本動因之數目、所產生之資訊運用面及與系統整合之數目，均較實施年數短之企業為佳。三、在經營績效之改善面上，一般企業在實施ABC 後，先會在成本控制與管理決策之「財務績效面」上，有較明顯之提昇，之後，隨著實施年數之增加，才會在生產力、品質、週期時間、顧客滿意度與製造績效之「品質績效面」有較佳之改善程度。
Relation:	2001年兩岸管理科學學術研討會論文集，頁364-384
Appears in Collections:	[Graduate Institute & Department of Accounting] Proceeding

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