淡江大學機構典藏:Item 987654321/20169
English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文筆數/總筆數 : 62822/95882 (66%)
造訪人次 : 4013600      線上人數 : 877
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library & TKU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://tkuir.lib.tku.edu.tw/dspace/handle/987654321/20169


    題名: 價值觀、策略與績效間關係之實證研究--以電腦資訊業為例
    其他題名: An Empirical Study on the Relationships Among Values, Strategies and Performance: with Applications to the Computer Industry
    作者: 王居卿
    貢獻者: 淡江大學企業管理學系
    關鍵詞: 價值觀;策略;績效;資訊業;高階管理者
    日期: 1999-05-01
    上傳時間: 2009-11-30 12:36:11 (UTC+8)
    出版者: 淡江大學
    摘要: 理論上，高階管理者之價值觀顯著地影響了一個企業的策略制定與選擇，更進而會對該企業的績效有所衝擊。本研究以近年來科技急速進步及競爭相對較激烈而有賴有效策略管理始能獲得競爭優勢的資訊業為對象，去探討高階管理者的價值觀、策略型態與公司績效間之關係。本研究以Rokeach（1973）所發展的RVS 量表去衡量價值觀，以Miles & Snow （1978）之量表去決定公司所使用的策略型態，而績效則以包含較廣的資產報酬率去衡量。針對44 家資訊廠商的調查研究，經資料分析結果有以下的重要發現：
    1. 高階管理者大多是中生代年齡層、教育程度頗高而且該產業之資產報酬率大都能達6﹪以上。
    2. 高階管理者前五項最重要的目的價值觀分別是智慧、家庭安全、成就感、刺激的生活與自我尊重；而前五項最重要的工具價值觀分別是氣量恢宏、誠實正直、負責可靠、勇敢擔當與雄心萬丈。
    3. 執行不同策略的公司，高階管理者的價值觀並無明顯的差異。
    4. 不同策略的採行，顯著地影響了公司的績效；即陣地防禦型的策略績效顯著地優於主動攻擊型的策略績效。
    5. 高績效的高階管理者比低績效的還不重視雄心萬丈與寬恕饒人。
    關聯: 淡江人文社會學刊 3，頁 163-190
    顯示於類別:[企業管理學系暨研究所] 期刊論文

    文件中的檔案:

    檔案 描述 大小格式瀏覽次數
    0KbUnknown262檢視/開啟
    1029-8312_3-8.pdf574KbAdobe PDF581檢視/開啟

    在機構典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.

    TAIR相關文章

    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library & TKU Library IR teams. Copyright ©   - 回饋