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    Title: 一個三階段式的高階管理人員內部繼任篩選模式
    Other Titles: A Three-Stages Model of the Internal CEO Succession Selection
    Authors: 陳海鳴;萬同軒
    Contributors: 淡江大學經營決策學系
    Keywords: 高階管理者;人員篩選;人員繼任;人格特質;價值觀
    Date: 1998-05
    Issue Date: 2013-03-12 12:24:35 (UTC+8)
    Publisher: 臺北縣:淡江大學
    Abstract: 如何找到一個能符合組織未來發展的高階管理人員繼任人選,是組織及篩選決策
    者的一個重要課題。本文之討論範圍,界定於由現任高階管理者所主導的高階管理人員內部
    繼任的篩選問題。針對此內部繼任問題,目前學者較強調由候選人的過去績效及未來績效加
    以評估,做為篩選的依據。本文認為一位高階管理者如何處理他所面臨的全面性管理活動,
    亦即如何適時下達適當的決策,是受到高階管理者的個人價值觀及習慣所影響;亦即它與管
    理者個性、經驗與動機高度相關,而這至為重要的一點,卻是過去研究高階管理人員篩選課
    題的學者所未曾加以探討或試圖解決的。本文認為除了經由對候選人的背景資料、過去工作
    績效評量與未來工作績效評估考慮外;尚應考慮候選人的人格特質、經驗及價值觀等作為繼
    任篩選之參考依據,並據此架構出一相對客觀且可操作的高階管理人員繼任篩選模式。
    Relation: 淡江人文社會學刊=Tamkang Journal of Humanities and Social Sciences 創刊號,頁225-240
    Appears in Collections:[管理科學學系暨研究所] 期刊論文

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