一個三階段式的高階管理人員內部繼任篩選模式

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題名:	一個三階段式的高階管理人員內部繼任篩選模式
其他題名:	A Three-Stages Model of the Internal CEO Succession Selection
作者:	陳海鳴;萬同軒
貢獻者:	淡江大學經營決策學系
關鍵詞:	高階管理者;人員篩選;人員繼任;人格特質;價值觀
日期:	1998-05
上傳時間:	2013-03-12 12:24:35 (UTC+8)
出版者:	臺北縣：淡江大學
摘要:	如何找到一個能符合組織未來發展的高階管理人員繼任人選，是組織及篩選決策者的一個重要課題。本文之討論範圍，界定於由現任高階管理者所主導的高階管理人員內部繼任的篩選問題。針對此內部繼任問題，目前學者較強調由候選人的過去績效及未來績效加以評估，做為篩選的依據。本文認為一位高階管理者如何處理他所面臨的全面性管理活動，亦即如何適時下達適當的決策，是受到高階管理者的個人價值觀及習慣所影響；亦即它與管理者個性、經驗與動機高度相關，而這至為重要的一點，卻是過去研究高階管理人員篩選課題的學者所未曾加以探討或試圖解決的。本文認為除了經由對候選人的背景資料、過去工作績效評量與未來工作績效評估考慮外；尚應考慮候選人的人格特質、經驗及價值觀等作為繼任篩選之參考依據，並據此架構出一相對客觀且可操作的高階管理人員繼任篩選模式。
關聯:	淡江人文社會學刊=Tamkang Journal of Humanities and Social Sciences 創刊號，頁225-240
顯示於類別:	[管理科學學系暨研究所] 期刊論文

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