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    題名: 企業策略類型與人力資源管理作業關聯之研究--以臺灣存款貨幣機構為例
    其他題名: The Relationship between the Typologies of Business Strategy and Human Resource Management Practices: The Case of Taiwan Deposit Money Banking Industry
    作者: 陳海鳴;洪啟超
    貢獻者: 淡江大學經營決策學系
    關鍵詞: 人力資源管理實務;企業策略類型;組織因素;存款貨幣機構
    日期: 1998-11
    上傳時間: 2013-03-12 12:24:07 (UTC+8)
    出版者: 臺北縣:淡江大學
    摘要: 在漸趨自由化、國際化的金融環境中,台灣的金融產業遭逢許多挑戰,如開放民
    營商業銀行設立、各種金融商品的出現、國際金融的變動等,使得人力資源管理成為組織重
    要的策略議題。本研究由組織內部決策一致性的觀點,強調人力資源管理作業必須和組織的
    策略相互配合,甚至於組織因素也需要互相整合。
    傳統上,有關人力資源管理的研究比較少著墨在組織與組織之間的差異,本研究主要係
    探討Miles 與Snow(1978)的企業策略類型對人力資源管理作業之影響,並將組織因素(包
    括機構類別、組織規模、機構設立時間)也列入探討的範圍。
    本研究針對台灣的存款貨幣機構(包括本國公營銀行、本國民營銀行、外商銀行在台分
    行、信用合作社與農、漁會信用部)進行郵寄問卷方式之普查。策略類型問卷係採取Conant、
    Mokwa與Varadarajan(199)之多構面衡量,人力資源管理問卷由本研究自行設計,並考
    慮研究工具之信度、效度。研究結果發現,企業策略類型在人力資源管理作業的十三個構面
    上(共有二十個)有顯著的差異,組織因素也有相當程度的影響,而策略類型與組織變數之
    間也有交互的關係。研究結果相當程度證實過去實證及理論上的探討。
    由於研究中使用策略類型的多構面衡量,避免了反應者描述偏差,故可探討反應者策略
    在人力資源管理各構面上的差異,反應者如何在未來調整經營步伐是一重要的挑戰。同時,
    策略類型與組織因素對人力資源管理各構面的影響不一,如何詮釋組織與組織之間人力資源
    管理差異的原因值得進一步探討。
    關聯: 淡江人文社會學刊=Tamkang Journal of Humanities and Social Sciences 2,頁227-251
    顯示於類別:[管理科學學系暨研究所] 期刊論文

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