企業策略類型與人力資源管理作業關聯之研究--以臺灣存款貨幣機構為例

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Title:	企業策略類型與人力資源管理作業關聯之研究--以臺灣存款貨幣機構為例
Other Titles:	The Relationship between the Typologies of Business Strategy and Human Resource Management Practices: The Case of Taiwan Deposit Money Banking Industry
Authors:	陳海鳴;洪啟超
Contributors:	淡江大學經營決策學系
Keywords:	人力資源管理實務;企業策略類型;組織因素;存款貨幣機構
Date:	1998-11
Issue Date:	2013-03-12 12:24:07 (UTC+8)
Publisher:	臺北縣：淡江大學
Abstract:	在漸趨自由化、國際化的金融環境中，台灣的金融產業遭逢許多挑戰，如開放民營商業銀行設立、各種金融商品的出現、國際金融的變動等，使得人力資源管理成為組織重要的策略議題。本研究由組織內部決策一致性的觀點，強調人力資源管理作業必須和組織的策略相互配合，甚至於組織因素也需要互相整合。傳統上，有關人力資源管理的研究比較少著墨在組織與組織之間的差異，本研究主要係探討Miles 與Snow（1978）的企業策略類型對人力資源管理作業之影響，並將組織因素（包括機構類別、組織規模、機構設立時間）也列入探討的範圍。本研究針對台灣的存款貨幣機構（包括本國公營銀行、本國民營銀行、外商銀行在台分行、信用合作社與農、漁會信用部）進行郵寄問卷方式之普查。策略類型問卷係採取Conant、 Mokwa與Varadarajan（199）之多構面衡量，人力資源管理問卷由本研究自行設計，並考慮研究工具之信度、效度。研究結果發現，企業策略類型在人力資源管理作業的十三個構面上（共有二十個）有顯著的差異，組織因素也有相當程度的影響，而策略類型與組織變數之間也有交互的關係。研究結果相當程度證實過去實證及理論上的探討。由於研究中使用策略類型的多構面衡量，避免了反應者描述偏差，故可探討反應者策略在人力資源管理各構面上的差異，反應者如何在未來調整經營步伐是一重要的挑戰。同時，策略類型與組織因素對人力資源管理各構面的影響不一，如何詮釋組織與組織之間人力資源管理差異的原因值得進一步探討。
Relation:	淡江人文社會學刊=Tamkang Journal of Humanities and Social Sciences 2，頁227-251
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