大中華地區主管領導風格與員工工作後果之關連：以自我觀為調節變項

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Title:	大中華地區主管領導風格與員工工作後果之關連：以自我觀為調節變項
Authors:	張妤玥;陸洛;陸昌勤;周君倚
Date:	2013-01
Issue Date:	2025-10-23 12:06:10 (UTC+8)
Abstract:	本研究目的為探討主管「轉換型領導」與「交易型領導」風格與員工工作後果(包括：工作滿意度、組織公民行為、組織承諾、工作績效)之間的關聯，並探討員工自我觀的調節作用。有效樣本為784名全職員工，其中台灣樣本446名，大陸樣本338名。資料分析採用階層迴歸來驗證假設，結果顯示：1) 轉換型領導是四個後果變項的預測因子，交易型領導是工作滿意度與組織承諾的預測因子。 2) 自我觀會調節轉換型領導與工作後果的關聯。當員工具有高度「社會取向」自我觀，會「強化」轉換型領導對工作績效的正向效果，會「弱化」交易型領導對工作滿意度的正向效果。而當員工具有高度「個人取向」自我觀，則會「弱化」交易型領導對組織公民行為的正向效果。顯示員工之自我觀為領導效能的重要權變因子
Relation:	職業教育 2(1)，頁1-15
DOI:	10.12677/VE.2013.21001
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