進度管理與成本管控是營建管理領域中兩項重要的課題，然而傳統在進行成本及進度規劃及管理時，時常分為兩個部分進行製作，造成工作分解結構（WBS）及成本分解結構（CBS）之間結構的不同，因此兩個之間的關聯需藉由人工進行連結，且由於結構的不同，時常會有成本項目及進度項目無法對應的問題，進而造成成本與進度管控的落差、施工情形無法確實掌控、估驗計價亦時常發生爭議。 再者，進度項目的編製一般先分解各項作業項目，再將工作項目進行分區，又或是先進行分區後再分解各項作業項目，與成本項目使用材料進行結構分解完全不同，若再加上建築資訊模型（BIM），整合上會更加困難。在實際施作上，施工作業之施作順序又會隨著現場情況、工班及資源配置等因素改變，作業關係變化頻繁，將會更進一步造成進度與成本在規劃及整合的時的複雜度。 為解決上述問題，本研究將探討預算書、進度表及BIM之組成結構，並提出以成本導向之進度排程模式的系統，透過物件導向分析與設計，使BIM元件、成本項目透過本系統發展成為進度表，並達到成本、進度與BIM元件三者間自動連結，進而解決傳統進度表與預算書因結構不同而無法連結之問題，且讓後續施工階段之管理更有效的控制。 Integration of cost and schedule has been an issue of great concern for researchers and practitioners in the construction industry. However, the proper design and development of an automated solution that would support the needs of integrated cost and schedule control and acquire and store quality data in a timely manner has been lacking.
To solve this problem, this research investigated the relations between the structure of BIM elements, cost items and scheduling activities, and then proposes a model to integrate BIM elements, cost items and scheduling activities. With the proposed model the time needed for integration of BIM elements, cost items and scheduling activities have been greatly reduced.
