微小之競爭優勢：家族、科技與社會企業的天生全球化個案比較研究

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Title:	微小之競爭優勢：家族、科技與社會企業的天生全球化個案比較研究
Other Titles:	Competitive Advantages of Smallness: Comparative Case-Studies on Born-Global Firms of High-Tech, Family, and Social Enterprises
Authors:	文馨瑩
Contributors:	淡江大學企業管理學系
Date:	2017-10
Issue Date:	2015-04-15 11:47:53 (UTC+8)
Abstract:	天生全球化企業如何開創、延展、更新其「微小之競爭優勢」？本計畫從動態能耐與競爭動態的理論觀點，比較科技、家族、社會企業等台灣企業個案，來探究與規模與範疇經濟為主的成長理論主流，背道而馳的「微小之競爭優勢」企業策略更新。本研究定義此新構念為──創業家拒絕規模擴張、專注核心能耐、建構跨界聯盟等興業策略，來強化全球化的競爭優勢。此三年期研究包括三個個案比較研究之次計畫：第一個為家族企業之悅聲志業，此全球唯一的調性耳機新創品牌。因為7 位員工中3 位為家族成員，也企圖比較微型和傳統（永豐餘）家族企業的微小優勢之異同。第二個為高科技企業之太景，台灣研發型生技新藥發展協會（TRPMA）的聯盟主角，也是三個案中唯一上櫃的公司。除了為台灣新藥業界的龍頭之外，因太景為永豐餘集團成員，也企圖探究企業集團如何影響成員企業微小競爭策略的內涵與效應。第三個次計畫將延伸前述成果到新興的社會企業，因其「以營利手段來實現其社會價值」，需整合營利與非營利經營模式，故選擇2015 才創立為台灣小農開發全球市場的亞格農時尚為社企個案。本研究企圖深入比較此三類型產業之微型國際企業，對天生全球化公司之競爭優勢與成長策略，提出實證與理論的貢獻。
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