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    Title: 微小之競爭優勢:家族、科技與社會企業的天生全球化個案比較研究
    Other Titles: Competitive Advantages of Smallness: Comparative Case-Studies on Born-Global Firms of High-Tech, Family, and Social Enterprises
    Authors: 文馨瑩
    Contributors: 淡江大學企業管理學系
    Date: 2017-10
    Issue Date: 2015-04-15 11:47:53 (UTC+8)
    Abstract: 天生全球化企業如何開創、延展、更新其「微小之競爭優勢」?本計畫從動態能耐與競爭動態的理論 觀點,比較科技、家族、社會企業等台灣企業個案,來探究與規模與範疇經濟為主的成長理論主流, 背道而馳的「微小之競爭優勢」企業策略更新。本研究定義此新構念為──創業家拒絕規模擴張、專 注核心能耐、建構跨界聯盟等興業策略,來強化全球化的競爭優勢。此三年期研究包括三個個案比較 研究之次計畫:第一個為家族企業之悅聲志業,此全球唯一的調性耳機新創品牌。因為7 位員工中3 位為家族成員,也企圖比較微型和傳統(永豐餘)家族企業的微小優勢之異同。第二個為高科技企業 之太景,台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)的聯盟主角,也是三個案中唯一上櫃的公司。除了 為台灣新藥業界的龍頭之外,因太景為永豐餘集團成員,也企圖探究企業集團如何影響成員企業微小 競爭策略的內涵與效應。第三個次計畫將延伸前述成果到新興的社會企業,因其「以營利手段來實現 其社會價值」,需整合營利與非營利經營模式,故選擇2015 才創立為台灣小農開發全球市場的亞格農 時尚為社企個案。本研究企圖深入比較此三類型產業之微型國際企業,對天生全球化公司之競爭優勢 與成長策略,提出實證與理論的貢獻。
    Appears in Collections:[企業管理學系暨研究所] 研究報告

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