淡江大學機構典藏:依題名瀏覽
English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文筆數/總筆數 : 64185/96959 (66%)
造訪人次 : 11941139      線上人數 : 172
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library & TKU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧:
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
  • 進階搜尋
    淡江大學機構典藏 >  依題名瀏覽

    跳至: [中文]   [數字0-9]   [ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z ]
    請輸入前幾個字:   

    顯示項目38001-38025 / 96937. (共3878頁)
    << < 1516 1517 1518 1519 1520 1521 1522 1523 1524 1525 > >>
    每頁顯示[10|25|50]項目
    日期題名作者
    2007 不同管式薄膜模組中超過濾之濾速分析 李佳興; Li, Chia-hsing
    2001-06 不同管理階層、績效指標認知差異與企業績效之關聯性 張寶光; 劉立倫;
    2016 不同籌措資金的方式對公司績效的影響 姜蓮興; Chiang, Lien-Hsing
    2007 不同系列橋樑斷面之氣動力參數研究 趙偉棠; Chao, Wei-tang
    2024-10-31 不同紊流促進器於板式和管式薄膜接觸器模組中之二氧化碳吸收率分析 何啟東;楊延齡
    2024-01-16 不同組織層級跨系統協作之探究觀點 潘慧玲
    2010 不同經濟周期下企業危機與企業績效之決定因素 蘇紋慧; Su, Wen-hui
    2016 不同網頁類別、產品類別與人口統計變項對網路購買意願之影響 游雁茹; Yu, Yen-Ju
    1995-12-29 不同編織結構之濾布上的三維粒子附著動態分析 黃國楨; Hwang, Kuo-jen
    2007 不同股市行情下共同基金持股比率與股價之非線性關聯性研究 : 縱橫門檻效果分析 黃筱雲; Huang, Hsiao-yun
    2012-01 不同背景干擾對桌球正手發平擊球技能學習之影響 高文璽
    2000 不同薪酬給付基礎於組織內整合應用之研究 陳海鳴
    2001 不同薪酬給付基礎與員工薪酬需求相關性之研究 陳海鳴
    2002 不同薪酬給付基礎與組織薪酬目標相關性之研究 陳海鳴
    2006 不同行車制度下台鐵區段容量分析模擬模式之研究 劉嵩瀚; Liu, Song-han
    2004-06-01 不同表現獲知對網球雙手反拍技能表現與保留的影響 陳凱智; 林清香;
    2009-11-09 不同製程之幾丁聚醣/三鈣磷酸鹽薄膜結構之研究及作為引導組織再生膜之評估 董崇民; 周秀慧;
    2006 不同製程之幾丁聚醣/三鈣磷酸鹽薄膜結構之研究及作為引導組織再生膜之評估(1/3) 董崇民; 周秀慧;
    2007 不同製程之幾丁聚醣/三鈣磷酸鹽薄膜結構之研究及作為引導組織再生膜之評估(2/3) 董崇民; 傅鍔;
    2008 不同製程之幾丁聚醣/三鈣磷酸鹽薄膜結構之研究及作為引導組織再生膜之評估(3/3) 董崇民; 周秀慧;
    2004-07 不同規模專案中自動化與整合連繫作業之分析 楊立人; Yang, Li-ren
    2018-06-25 不同認知風格大學生在磨課師課程網站使用者經驗差異之研究 Lin, S.-Y; Shen, C.-Y.
    2018-07-25 不同認知風格大學生在磨課師課程網站使用者經驗差異之研究 Shen, Sz-Yu Lin & Chun-Yi
    2017 不同認知風格的大學生在MOOCs教學網站上使用者經驗的差異 林思妤; Lin, Sz-Yu
    2001 不同迴歸期極端洪水推估誤差分析 蕭政宗
    顯示項目38001-38025 / 96937. (共3878頁)
    << < 1516 1517 1518 1519 1520 1521 1522 1523 1524 1525 > >>
    每頁顯示[10|25|50]項目

    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library & TKU Library IR teams. Copyright ©   - 回饋