淡江大學機構典藏:依日期瀏覽
English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文筆數/總筆數 : 64185/96962 (66%)
造訪人次 : 12490556      線上人數 : 2885
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library & TKU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧:
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
  • 進階搜尋
    淡江大學機構典藏 >  依日期瀏覽

    跳至:
    或輸入年份:
    由新到舊排序 由最舊的開始

    顯示項目61726-61750 / 96938. (共3878頁)
    << < 2465 2466 2467 2468 2469 2470 2471 2472 2473 2474 > >>
    每頁顯示[10|25|50]項目
    日期題名作者
    2005 A study on the performance of submerged membrane filtration with different feed composition 李日瑋; Lee, Zeh-wae
    2005 在無線感測網路中發展一網路斷裂偵測及避免之高效能通訊協定 張北辰; Chang, Pei-chen
    2005 交通工程引進新型設施與手冊修訂之研究(2/2) 邱顯明
    2005 第六屆僑民教育學術研討會研討會實錄 蓋浙生(主編); 高崇雲(主編)
    2005 有關k母體之貝氏取樣設計與決策(III) 黃文濤
    2005 光聚合法製備聚亞醯胺-無機氧化物混成薄膜及其在光學元件的應用 張朝欽
    2005 應用賽局理論分析國際間貿易行為的競爭策略 陳永哲; Chen, Yung-che
    2005 組織間長期合作關係之探討 : 以台灣有線電視硬體設備供應商為例 汪國玲; Wang, Kuo-ling
    2005 非齊次分散式系統元件配置決策模型 彭寶嶙; Peng, Pao-lin
    2005 台灣私立大學校院經費補助政策之探討 楊瑩; Yang, Ying
    2005 美國與台灣央行貨幣政策行為之探討─以多重結構性轉變模型為例 郭耀升; Kuo, Yao-sheng
    2005 高階經理人薪酬變動之決定因素 張家萍; Chang, Chia-ping
    2005 員工分紅配股費用化後對台股上市、櫃電子股所造成之衝擊 黃元新; Huang, Yuan-hsin
    2005 並聯式機械手臂3PPSR的正向奇異位置 蕭凱澤; Hsiao, Kai-tse
    2005 A 10bits low power digital-to-analog converter 蔡仁杰; Tsai, Jen-chieh
    2005 中共國家安全部組織與運作模式之研究 鄭宇欽; Cheng, Yu-chin
    2005 資訊融入國小面積迷思概念教學 : 以國小四年級為例 易諳峙; Yi, An-chih
    2005 運用未平倉量至期貨技術分析之可行性 賴彥宏; Lai, Yen-hung
    2005 台灣地區資訊安全入侵防禦系統(IPS)產業的發展與競爭策略之研究 黃富瑋; Huang, Fu-wei
    2005 CHSPM:一個完整的混合循序樣式探勘演算法 原孝任; Yuan, Hsiau-ren
    2005 低解析度及破損之文字類影像的強化與修補 徐元翔; Hsu, Yuan-hsiang
    2005 機械手臂Tricept的正向奇異位置 許富凱; Hsu, Fu-kai
    2005 FDTD透明源的近場輻射特性及其應用 林智偉; Lin, Chih-wei
    2005 高分子學門赴大陸日本考察計畫 陳幹男
    2005 人性化兩輪自走車之研究與製作-子計畫一-兩輪自走車之機構設計與實作(II) 楊智旭
    顯示項目61726-61750 / 96938. (共3878頁)
    << < 2465 2466 2467 2468 2469 2470 2471 2472 2473 2474 > >>
    每頁顯示[10|25|50]項目

    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library & TKU Library IR teams. Copyright ©   - 回饋